ну, извини, виноват. возможно, я не по делу на тебя наехал — но ты тоже сразу: «современный менеджмент работает не так!»

что «современный», что «несовременный» — они все работают примерно одинаково. потому что в основе всё-таки лежит управление *людьми* — без которых всё остальное обычно не работает. а люди за тысячи лет поменялись почти никак. и таки в большинстве случаев всё происходит примерно так, как я описал: куча слоёв менеджмента там, где они не нужны, и в самом низу sub par исполнители. которые — чудо! — действительно работают плохо. но не потому, что мало менеджмента, а потому что хорошие из этого бардака поуходили.

контора, кстати, при этом вполне может создавать более-менее съедобный продукт. особенно если большая.

и не обязательно «чайка менеджмент», кстати. и даже не обязательно весь менеджмент там плохой, как ни странно. но вот количество бесполезных «враперов» глобально ухудшает время реакции системы, обратную связь и адаптивность.

это вообще очень старая проблема: когда сначала создают условия, в которых нормальные кадры работать не хотят, а потом сетуют на то, что кадров, дескать, нет, нормально работать некому.

вот выше и писалось про очень-очень частую ситуацию, когда sub par работники выполняют задачи плохо, долго и дорого, с привлечением ненужных инструментов (потому что нормально они не умеют, и считают, что инструменты смогут всё сделать за них). и, к сожалению, эта ситуация не является чем-то исключительным, это скорее правило.